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大海航行靠舵手——火星高科对管理者传承的探索

  作为市场经济的重要组成部分,民营企业伴随着国家改革开放政策的春风迅猛发展,表现优秀。一家民营企业从诞生之日起,往往就被打上了创始人的深深印记,对于成功的企业(尤其是民营企业)来说,创始人往往就是企业的名片,无论从海尔到阿里,还是从万达到京东,大体如此。火星高科在以龚平、黄疆为代表的多位联合创始人的共同努力下,经历了自己的初创期和稳定期,目前已经初步形成了以火星舱系列设备和火星数据归档管理平台软件为核心的产品架构,相关的配套组织结构也已经基本完善,公司进入了谋求进一步发展的新时代。

  英国经济学家马歇尔提出:企业家是进行组织管理并承担风险的人,其主要作用就在于发现由于各种因素造成的企业发展困扰,并利用个人的洞见和能力组织力量解决之。企业家是企业"车轮"的轴心,是企业成长的关键和根本动力。由此可见,企业家的个人特质会对企业风格产生重大影响,并以企业文化的形式伴随企业不断发展。回顾火星高科成立至今十余年,从初创时的谋生存到发展期的求壮大,走过了曲折的艰辛历程,每一步的脚印都令参与者刻骨难忘。这期间龚平先生作为公司的掌舵人,付出了无数的心血和汗水,火星高科正是依靠这种精神力量筚路蓝缕,于荒野中谋求自身的生存之道。同时,黄疆先生作为公司的技术总监,攻坚克难,协力一心,为公司的生存和发展提供了坚实的保障。正是龚平和黄疆在市场与技术方向的紧密配合,缔造了火星高科从无到有、从小到大的健康发展成果。

  伴随着企业不断成长壮大甚至站在了行业最前沿时,企业要谋求继续发展所依赖的就不仅仅是初创时期创始人的领袖魅力和员工的执行力了,激发更多员工的自主创造力则凸显出来。火星高科核心团队通过十余年的努力,已经逐步建立起完善的管理和激励制度等,保障了公司能够在新的发展道路上轻装前行。2019年末,公司管理层迎来重要变革,龚平先生因身体原因主动卸任总经理之职,由黄疆先生继任,负责公司全面管理经营。

  火星高科自成立之初即坚持采用以龚平为核心的董事会决策机制,2019年开始逐步过渡到以黄疆为核心的董事会决策机制,其制度设计始终保持连贯性。随着企业的发展,董事会认识到公司已经经历了成长为目标的阶段和以稳定为目标的阶段,正在进入以发展为目标的新阶段。当今商业环境快速变化,企业同时面临着转型和传承的挑战,此时就需要具备特定能力的人来领导企业去解决问题。黄疆先生自任职以来,秉承开放、包容、和谐的管理理念,充分调动股东、中层管理者和普通员工的工作热情,虚心听取各级同事的意见,注重年轻人才的培养,公司面貌开始重现活力。于此同时,传承和稳定也是以黄疆为核心的董事会十分重视的问题,龚平先生以其卓越的市场洞察力和丰富的营销经验为基础,为公司设计了完整而具有前瞻性的营销体系和配套管理制度。新的管理集体对于上述制度完整保留并将长期坚持,从而达到营销团队与后台支撑体系的明确分工与顺畅配合,龚平先生的经营管理理念作为公司的宝贵财富将被持之以恒地保持和发扬。

  综上所述,如何完成民营企业的"管理者传承"已经成为我国很多成功企业共同面临的问题,而在上述过程中如何预防一味追求变革创新甚至是推到重来的问题则更加关键。马云在离开阿里核心决策层的公开信说道:这一天"标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级",希望马云能为中国民营企业在管理者传承上提供成功的经验,当然这也需要时间来验证。

  2020年,农历庚子年。

  年初北京的大雪纷飞似乎预示着好年景的到来,但突如其来的新冠疫情的确令人措手不及。以黄疆为核心的火星高科新管理团队面对如此艰巨的挑战,做到了迎难而上、从容果决,从认真抗疫到复工复产,从人心惶惶到坚定团结,有效地将公司经营推向正轨,科学地为客户提供优质服务。不经历风雨怎能见彩虹,期望火星高科在黄疆的带领下必将走向新的辉煌,也相信我们火星高科的创始人们、管理团队们乃至每一个普通员工都能够依靠自己的智慧,为中国改革开放的逐步深入贡献宝贵的经验。